Matriz-Versión

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#	ID	Fecha	Conclusión	Matrizid

1	1	2018-08	Durante este mes, las gestoras de la estrategia CAS, abordaron en cada uno de los sectores que impactan las nueve dimensiones contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de cada individuo y a la transformación de las dinámicas socio-económicas de cada hogar. Durante el mes de Agosto la estrategia logro un impacto a 635 individuos a través de gestiones de aseguramiento, vinculación al sisben, acompañamiento y gestión para identificación, de alimentación, nutrición, acceso a la educación y formación, empleo, mejoramiento de vivienda, y desarrollo de iniciativas para el ahorro. En la siguiente matriz se reflejara los impactos logrados por la estrategia en el municipio de La Dorada en el mes, se reflejan las gestiones de manera cuantitativa de cada gestora con los usuarios de los sectores asignados, en cada una de las nueve dimensiones.	INFORME DE IMPACTO MENSUAL CÉLULAS DE ATENCIÓN SOCIAL
2	2	2018-09	El acompañamiento permanente de las gestoras sociales en cada una de los sectores asignados ha contribuido a reducir los niveles de vulnerabilidad de cada uno de los doradenses, de esta manera a través de sus gestiones y labores han impactado durante el mes de septiembre a 531 usuarios en cada una de las nueve dimensiones del desarrollo que se han contemplado en el marco de la estrategia CAS. El proceso de acompañamiento parte desde la identificación que se da en las labores de campo que realizan diariamente, sin embargo contamos con el reconocimiento de diferentes lideres y organizaciones que remiten los diferentes casos para activar el proceso de seguimiento y gestión, durante el cual se la ha dado respuesta a las necesidades de cada usuario según las dimensiones anteriormente mencionadas. Wilber Andrés Espitia Cardona Trabajador Social Coordinador Estrategia CAS	INFORME DE IMPACTO MENSUAL CÉLULAS DE ATENCIÓN SOCIAL
3	3	2018-10	Durante la vigencia del mes de octubre, todas las acciones de gestión que se adelantan en el municipio de La Dorada (Zona rural y Urbana), contribuyeron al impacto de 422 personas en situaciones de vulnerabilidad. Estas acciones permiten reducir las brechas de la pobreza, ya que en la medida en que una familia accede al goce efectivo de sus derechos y tiene la oportunidad de hacer parte de las atenciones y servicios que el estado pone a su disposición, se logra transformar la calidad de vida de los mismos. El impacto se ve manifestado en las acciones que cada gestora social adelanta en cada una de las 9 dimensiones que se contemplan en la estrategia CAS (Aseguramiento, identificación, estratificación, educación, seguridad alimentaria, acceso a la justicia, vivienda, empleo y ahorro). Cabe agregar que ademas de estas gestiones se vienen desarrollando otras para las que ha sido necesario un seguimiento constante y se verán proyectados en las próximas vigencias.	INFORME DE IMPACTO MENSUAL CÉLULAS DE ATENCIÓN SOCIAL
4	4	2018-12	Los procesos que se enmarcan en la gestión social que se adelanta en a partir de la implementación de las acciones de la estrategia CAS (Células de Atención Social), se han convertido en el canal por medio del cual se desarrolla en las personas y en la comunidad las capacidades humanas para generar un cambio social,que contribuya a responder a la búsqueda de la superación de la pobreza, e igualmente para que se ellos mismos, los usuarios beneficiarios adquieran destrezas para abordar un entorno cuyos componentes políticos, económicos, socio-culturales, ambientales y tecnológicos no favorecen los procesos de desarrollo sociales; de ahí, que se requiere afianzar los lazos comunitarios, recuperar los valores colectivos y recuperar la identidad cultural, así mismo, implica la convergencia de intereses y necesidades comunes, finalidades humanas concertadas. El reto es continuar adelantando los procesos de gestión para responder a las necesidades latentes que presentan las comunidades mas vulnerables del municipio de La Dorada, Durante el mes de Diciembre, las acciones lograron beneficiar a 404 usuarios del municipio de La Dorada a partir de proceso de activación de oferta institucional, rutas de atención, y promoción de derechos	INFORME DE IMPACTO MENSUAL CÉLULAS DE ATENCIÓN SOCIAL
5	5	2018-11		INFORME DE IMPACTO MENSUAL CÉLULAS DE ATENCIÓN SOCIAL
6	6	2025-04	Prueba	INFORME DE IMPACTO MENSUAL CÉLULAS DE ATENCIÓN SOCIAL